MAKALAH MANAJEMEN DAN MANAJER

MANAJEMEN DAN MANAJER MAKALAH Disusun untuk memenuhi salah satu tugas Mata Kuliah Pengantar Manajemen Dosen Pengajar: Abdul Hafid Burhami, S.E.,M.M. Oleh: Agus salim Andi Chaidir Abu Bakar PROGRAM STUDI MAJEMEN KEUNGAN SEKOLAH TINGI ILMU NANAJEMEN YAPIM MAROS 2013/2014 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR.......................................................... BAB I PENDAHULUAN..................................................... A. Latar Belakang Masalah....................................... B. Rumusan Masalah................................................. C. Tujuan Penulisan Makalah.................................... D. Manfaat Penulisan Makalah.................................. BAB II PEMBAHASAN................................................... A. Landasan Teori....................................................... B. Pembahasan......................................................... BAB III PENUTUP.......................................................... A. Kesimpulan........................................................ B. Saran................................................................. DAFTAR PUSTAKA........................................................   KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah swt yang telah melimpahkan rahmat, taufik dan hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan pengerjaan makalah yang berjudul ” Manajemen dan Manajer ”. Makalah ini diajukan guna memenuhi tugas ilmu manajemen. Pada kesempatan ini, kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu sehingga makalah ini dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Kami sebagai penyusun menyadari bahwa dalam penulisan makalah ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu, kami sangat mengharapkan saran dan kritik yang bersifat membangun dari para pembaca demi kesempurnaan makalah ini. Semoga makalah ini dapat memberikan informasi dan bermanfaat untuk pengembangan wawasan dan peningkatan ilmu pengetahuan bagi kita semua. Maros, 8 jumaidil akhir 1434 H 20 Maret 2013 M BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Manajemen merupakan suatu hal yang mungkin tiap hari kita dengar dalam kehidupan sehari-hari maupun dalam ruang lingkup organisasi, yang menjadi pertanyaanya kemudian apakah yang dimaksud dengan manajemen itu, apa sih fungsi dari manajemen, mengapa kita perlu mengetahui manajemen itu dan masih banyak lg pertanyaan-pertanyaan yang kan timbul jika kita berbicara tentang manajemen. Dalam hal manajemen ternyata banyak sekali hal penting yang terdapat dilamanya, oleh karena itu kita mesti mengkaji lebih dalam lagi pengertian dari manajemen itu. Di dalam makalah ini kita akan membahas tentang manajem dan manajer sebagi bahan referensi untuk prospek kedepanya nanti di dalam dunia kerja. 1 B. RUMUSAN MASALAH Berdasarkan latar belakang masalah di atas maka kami merumuskan; 1. Bagaimanakah tingkatan manajemen? 2. Apakah yang dimaksud dengan manajer-manajer fungsional dan umum? 3. Bagaimanakah fungsi-fungsi yang dilakasanakan oleh manajer? C. TUJUAN PENULISAN MAKALAH Sejalan dengan rumusan masalah di atas maka, makalah ini disusun dengan tujuan; 1. Dapat mengetahui tingkatan manajemen. 2. mengetahui klasifikasi manajer? 3. mengetahui fungsi-fungsi yang dilaksanakan manajer? D. MANFAAT PENULISAN MAKALAH Makalah ini dibuat dengan tujuan agar kita sedikit banyaknya dapat mengtahui apa itu manajeman dan manajer sebagai bahan evaluasi dan sebagai bentuk refersensi yang akan kita implementasikan kedepanya di dunia kerja. 2 BAB II PEMBAHASAN A. LANDASAN TEORI 1. Defenisi manajemen Berbicara tentang manajemen kita tidak akan lepas dari manusia karna semua manusia pasrinya membutuhkan ilmu manajemen. Yang menjadi pertnyaan awalnya kemudian adalah apakakah defenisi dari manajemen itu? sebenarnya itu menjawab pertanyaan ini sepertnya agak sulit karna ada banyak filosof yang mengemukakan teorinya tentang manajemen. Mary Parker Follet mendefinisikan manajemen seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Stoner lebih memengmukan defenisi yang lebih kompleks manajeman dalah proses perencanaan, pengorganisasian,pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi sumber daya-sumberdaya organisasi lainya intuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. 2. pengertian manajer Dari defenisi manajemen ditas maka dapat di ambil sebuah acuan untuk ,mendefenisikan manajer. Manajer adalah perencana, pengorganisasi, pemimpin (pengarah) dan pengawas. Dalam kenyataanya, manajer mengambil peranan yang lebih luas untuk menggerakan organisasi menuju sasaran-sasaran yang telah di tetapkan. 3 B. PEMBAHASAN A. TINGKATAN MANAJEMEN Tingkatan manajemen dalam oraganisasi akan membagi manajer menjadi tiga golongan; 1. manajer lini – pertama. Tingkatan paling rendah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional, disebut manajemen lini. 2. manjer menengah. manajer menengah dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi. Para manajer menengah membawahi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan manajer lainnya dan juga dapat langsung mengawasi karyawan operasional. 3. manajer puncak. klasifikasi manajer tertinggi ini terdiri dari sekelompok kecil eksekutif. Manajemen puncak bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen organisasi. Perbedaan tingkatan manajemen akan membedakan pula fungsi-fungsi manajemen yang dilaksanakan. Ada dua fungsi utama manajemen, yaitu manajemen administratif dan manajemen operatif. manajemen administratif lebih berurusan dengan penetapan tujuan dan kemuduian perncanaan, penyususunan kepegawaian, dan pengawasan kegiatan-kegiatan yang terkordinasi untuk mencapai tujuan. Sedangkan manajemen operatif lebih mencakaup memotivasi, dan komunikasi dengan karnyawan untuk mengarahkan mereka mencapai hasil yang efektif. PAHAM!! 4 B. MANAJER-MANAJER FUNGSIONAL DAN UMUM Dengan asumsi ruang lingkup kegitan yang dikelola, para manajer dapat pula diklasifikasikan sebagi manajer fungsional dan manajer umum. Manajer fungsional mempunyai tanggung jawab hanya atas satu kegiatan organisasi, seperti produksi, pemesaran, keungan, kepegawaian (personalia) atau akuntansi. Pada tingkatan yang lebih tinggi lagi, manajer umum mengatur, mengawasi, dan bertanggung jawab atas satuan kerja keseluruhan atau divisi operasi yang mencakup semua atu beberapa kegiatan-kegiatan fungsional satuan kerja. C. FUNGSI-FUNGSI YANG DILAKSANAKAN MANAJER Berbicara tentang fungsi dari seorang manajer sebenarnya tidak banyak asumsi yang dapat dijadikan sebuah bahan referensi untuk mengetahui fungsi-fungsi yang dilakasanakan manajer. Salah satu ahli ekonomi Henry Fayol menyatak bahwa fungsi-fungsi manajemn itu adalah perencanaan, pengorganisasian,pemberiabn perintah dan pengawasan adalah fungsi yang paling utama. 5 BAB III PENUTUP A. KESIMPULAN Dari pembahasan di atas mengenai manajemen dan manajer maka dapat disimpulakan bahwa manajemen dan manajer itu saling bersingkronisasi satu sama lain. Karena tak dapat di pungkiri bahawa jika kita membasan manajemen maka kiata juga pasti akan membahas menegenai manajer. Nah sebagai Ending dari pembahasan ini maka kita dapat mengambil sebuah asumsi yang dapat di jadikan refesensi bersama untuk di jadikan bahan manivestasi di dunia kerja nantinya. B. SARAN Kita sebagai pemuda calon penerus bangsa harus memiliki jiwa kepemimpinan yang berkualitas untuk bersaing di dunia kerja yang semakin ketat ini. Oleh karna itu kita harus mempersiapkan diri kita dari sekarang, kiata harus memperluas jaringan, memperbayak refensi dan tentunya yang paling itama ada modal etika. 6 DAFTAR PUSTAKA Arthur G. Bedeiaan, Organitations : theory and analysis, The Dryden Press, Hinsdale, Illinois, 1980. Charles H. Kepner & Benyamin B. Tregoe, manajer yang rasional! (II) (terjemehan), Penerbit Erlangga – Jakarta, 1982. Willian F. Glueck, Management, The Dryden Press, Hinsdale, Illinois,s 1977. 7